Alltag eines Vorstand

Eine Untersuchung zum Arbeitstag von Vorständen brachte an den Tag, was die Top Manager in großen Unternehmen den ganzen Tag lang tun! Die Ergebnisse sind nur teilweise überraschend – und lassen sich mit einem hohen Arbeitspensum, das kaum am eigenen Schr

Freitag, 4 Februar, 2011

Eine Untersuchung zum Arbeitstag von Vorständen brachte an den Tag, was die Top Manager in großen Unternehmen den ganzen Tag lang tun! Die Ergebnisse sind nur teilweise überraschend – und lassen sich mit einem hohen Arbeitspensum, das kaum am eigenen Schreibtisch und nie allein bewältigt wird, zusammenfassen.

Hintergrund der Untersuchung ist eine neue Strukturierung der Managerausbildung. Die Doktorarbeit von Emilio Matthaei „The Nature of Executive Work“ (Gabler, Wiesbaden, 2010) hat nun herausgefunden, welche Tätigkeiten zum Tagesgeschäft gehören, wo die Konzernvorstände ihrer Arbeit nachgehen und mit wem.

Damit vermittelt die Dissertation einen umfassenden Einblick in die Arbeit der Top Manager auf der höchsten Hierarchieebene in internationalen Großkonzernen mit über 100.000 Mitarbeitern. Die Dissertation zielte letztlich darauf ab, ein besseres Verständnis für die Arbeit der Vorstände zu generieren, aber auch darauf, das vorhandene Wissen darüber auszubauen.

Damit sollen Studieninhalte zukünftig besser auf die tatsächlichen Anforderungen an eine Führungskraft in den höchsten Hierarchieebenen ausgerichtet werden.

Das Vorgehen für die empirische Studie war ebenso einleuchtend wie interessant – Dr. Emilio Matthaei wertete die Kalender von Vorständen über einen Zeitraum von vier Wochen aus und diskutierte ihn anschließend mit dem Vorstand selbst und seinem Referat. Dies ergab einen sehr umfassenden Einblick in die Art der Tätigkeiten und ihre Dauer. Die Ergebnisse sind teilweise allerdings ernüchternd. Vorstände arbeiten oft mehr als 65 Stunden pro Woche, was deutlich mehr ist als früher.

Mehr als fünf Termine am Tag sind die Regel, und auch Arbeit am Wochenende ist fast die Regel. Rund 64 Prozent der Arbeitszeit bringen die Vorstände in Meetings zu mit anderen Führungskräften oder Geschäftspartnern. Die Dissertation liefert darüber hinaus noch eine Reihe weiterer interessanter Ergebnisse – und ist damit nicht nur für eine neue Konzeptionierung der Managerausbildung geeignet, sondern ist gleichzeitig eine spannende Lektüre für alle, die schon immer wissen wollten, was ein Vorstand den ganzen Tag macht.